廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
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中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
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廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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... 近期在新基建的熱度帶動下，大力發展工業網際網路的呼聲可謂是水漲船高。《國務院關於深化「網際網路+先進位造業」發展工業網際網路的指導意見》中提出，到2020年支持建設10個左右跨行業、跨領域工業網際網路平臺，並2035年建成國際領先的工業網際網路平臺。而具體到家電領域，青島市委也表示，要整合全市資源，全力支持海爾平臺建設，整合全球資源，將青島打造成世界工業網際網路之都。不久前美的CIO張小懿也在一次直播中提到，集軟體、自動化及機器人為一體的工業網際網路必將進一步優化現有工業的方方面面，提升企業的經營水平和抗風險能力。那麼什麼是工業網際網路，對於家電行業而言，工業網際網路目前發展的現狀又是怎樣？本篇將為大家逐一解讀。 工業網際網路是全產業鏈、全價值鏈、全要素的融合 （一）高度協同是工業網際網路與傳統工業智能化最大的不同 不同於一般單點的智能工廠，工業網際網路平臺的核心更在於它所具有的協同作用。這種作用體現在企業內部的製造協同、企業間的產能協同、不同種類產業間的產業協同和企業與金融行業的產融協同四大方面。 以生產協同和產能協同為例，協同製造場景中，工業網際網路平臺通過有效集成不同設計企業、生產企業及供應鏈企業的業務系統，實現設計、生產的並行實施，大幅縮短產品研發設計與生產周期，降低成本。如河南航天液壓氣動技術有限公司基於航天雲網 INDICS 平臺實現了與總體設計部、總裝廠所的協同研發與工藝設計，研發周期縮短35%。 產能協同場景中，工業企業通過工業網際網路平臺對外開放空閒製造能力，實現製造能力的在線租用和利益分配。如瀋陽工具機基於 iSESOL 平臺向奧邦鍛造公司提供了 i5 工具機租賃服務，通過平臺以融資租賃模式向奧邦提供工具機，按照製造能力付費，有效降低了用戶資金門檻，釋放了產能。 產融協同場景中，工業網際網路平臺通過工業數據的匯聚分析，為金融行業提供評估支撐，為銀行放貸、股權投資、企業保險等金融業務提供量化依據。如樹根互聯與久隆保險基於根雲RootCloud 共同推出 UBI 挖機延保產品數據平臺，明確適合開展業務的機器類型，指導保險對每一檔進行精準定價。 ... (2) 受制於應用價值和開發成本的博弈，工業網際網路各類應用平臺在家電行業接受度不盡相同，大致呈現三種發展層次 高價值中複雜度：基於平臺的「模型+深度數據分析」在設備運維、資產管理、能耗管理、質量管控、工藝調優等場景獲得大量應用，並取得較為顯著的經濟效益。當前，GE、西門子等企業已經推出了上百個上述類型的應用服務 中價值低複雜度：基於平臺的「連接+數據可視化」初步獲得應用。其中，在生產監控分析領域應用最為廣泛，在物料管理、排產調度等方面也有初步探索，如幫助管理者直觀了解工廠運行狀態。 基於平臺的「軟體上雲+簡單數據分析」在客戶關係管理、供應鏈管理和部分企業計劃資源管理領域獲得應用，有效降低中小企業軟體使用成本。如現在大多數家電企業都在使用的ERP平臺或者CRM平臺都是非常典型的軟體應用。 價值不明高複雜度：基於平臺的產品研發設計、製造與工藝管理場景仍需工業機理和數據的長久積累，尚無典型優化價值創新，處在探索階段。 而基於平臺的產品研發仿真服務已取得一定進展，如針對油煙機的風洞測試、基於蒸烤類家電的熱力場仿真測試，未來如針對凈水、空凈的流體仿真測試等等都會有較為廣泛的應用，這些價值還有待於家電企業去做進一步的開發。 ... (三) 提效+降本+大規模定製是家電企業工業網際網路對內應用的核心價值，專業服務輸出短期仍是家電行業工業網際網路平臺外部營收主要來源 近幾年家電行業整體價格戰激烈，行業產品同質化嚴重。在此種背景下，我們看到工業網際網路平臺通過全流程系統性優化的大規模定製、基於產品大數據分析挖掘的產品後服務等場景，以及大數據分析優化的質量管理。在企業運營以下三個方面帶來了重要的提升： 一是開展大規模定製，通過產品差異化提升利潤水平。例如海爾依託 COSMOPlat 平臺與用戶進行充分交互，對用戶個性化定製訂單進行全過程追蹤，同時將需求搜集、產品訂單、原料供應、產品設計、生產組裝和智能分析等環節打通，打造了適應大規模定製模式的生產系統，形成了 6000 多種個性化定製方案，使用戶訂單合格率提高 2%，交付周期縮短 50%。 二是拓展產品後服務市場，提升產品附加值。如海爾美的的IOT平臺均針對用戶售後服務開闢獨立的入口，有效承接產品後服務市場； 三是提升質量管理水平，降低不良品率。例如美的基於M.IoT平臺通過對系統中品質數據進行大數據自學習優化，品質一次合格率從94.1%提升到96.3%。 而縱觀國內工業網際網路平臺的五大商業模式，我們看到，短期而言，對外輸出專業服務仍是工業網際網路平臺外部營收的主要來源。如房車品牌康派斯通過引入海爾 COSMOPlat 以用戶為中心的大規模定製模式，從交互定製、精準營銷、開放設計、模塊採購、智能生產、智慧物流、智慧服務進行跨行業、跨領域的社會化複製。通過 COSMOPlat 賦能，榮成康派斯房車品牌價值提升，生產效率提高 43%，綜合採購成本下降 7.3%，產品研製周期縮短 20%，產品不良品率降低 10%。而在未來功能訂閱的完善包括平臺交易的快速發展，我們有理由相信，工業網際網路的盈利模式相較於消費網際網路會更加的具有社會性效應。 ... (四) 消費網際網路下的BAT生態是否會在工業網際網路下重演？ 消費網際網路時代，以阿里巴巴為代表，在網際網路上做的平臺，一夜之間使所有的零售企業變成在線化的零售企業。工業網際網路存不存在新的平臺，讓整個工業產業完成轉型升級？答案是非常有可能，而這種可能的前提一定就是建立高度通用的標準協議。 工業網際網路作為新一代信息技術與製造業深度融合的產物，日益成為新工業革命的關鍵支撐和深化「網際網路+先進位造業」的重要基石，對未來工業發展產生全方位、深層次、革命性影響。而標準化工作是實現工業網際網路的重要技術基礎。通過確立平臺互通適配標準，可以規範不同工業網際網路平臺之間的數據流轉、業務銜接與遷移，包括互通共享的數據接口、應用進行移植和兼容的應用接口、數據及服務流轉遷移要求等。目前來看，雖然工業網際網路標準化協議仍處在整合初期，但伴隨新基建的政策扶持和國內各類工業網際網路平臺應用的快速發展，未來標準化的協議推行是必然趨勢。 ... 0成本試錯，高工業機理複雜度的工業網際網路應用—— 數字孿生 數字孿生是指以數字化方式拷貝一個物理對象，模擬對象在現實環境中的行為， 對產品、製造過程乃至整個工廠進行虛擬仿真，從而提高製造企業產品研發、製造的生產效率。通俗來講，就是為不在場的人提供一個可以隨時隨地透析場地情況的上帝視角去觀察，管理，檢測所孿生的物體，或者更進一步，與孿生物體進行互動。 與傳統的產品設計不同，數字孿生技術在虛擬的三維空間裡打造產品，可以輕鬆地修改部件和產品的每一處尺寸和裝配關係，使得產品幾何結構的驗證工作、裝配可行性的驗證工作、流程的可實行性大為簡化，可以大幅度減少疊代過程中的物理樣機的製造次數、時間和成本。據 Gartner 預測，到 2021 年，全球 50％ 的大型工業企業將使用數字孿生技術，效率提高10％。尤其是家電企業，如果想要在競爭中保持領先地位，就需要考慮將實施數字孿生技術納入公司的智能發展戰略中。 具體而言，在研發端它可以簡化設計流程，通過使用3D仿真和人機介面，工程師可以確定產品的規格、製造方式和使用材料，以及如何根據相關政策、標準和法規進行設計評估，幫助工程師在確定設計終稿之前，識別潛在的可製造性、質量和耐用性等問題。除設計之外，數字孿生還有望改變企業在對產品和機器進行預測性維護的方式。機器內嵌入的傳感器將性能數據實時傳輸到數字孿生體，這不僅可以預先識別和解決故障，還可以定製服務和維護計劃，更好地滿足客戶的個性化需求如通過設備聯網期間實時的數據反饋，精準定義設備故障的原因，甚至可以做到遠程解決設備故障問題。 在家電行業典型代表品牌如西門子，通過與Bentley Systems 合作發布 PlantSight 數字孿生雲服務，為工廠建立全面、完整、實時同步的數字孿生模型，所有業務功能和分析工具可以獲得統一的實時數據，支撐全廠系統優化。目前MindSphere正在與PlantSight進行整合，支撐資產性能管理應用。 ... 頭部綜合品牌的終局之戰！海爾美的率先發力工業網際網路 當前，全球工業網際網路的發展呈現出關鍵技術加速突破、基礎支撐日益完善、融合應用逐漸豐富、產業生態日趨成熟的良好態勢，各國面臨重大戰略機遇。我國是網絡大國也是製造大國，發展工業網際網路具備良好的產業基礎和巨大市場空間。在政府引導下，在產業各方積極推進下,我國工業網際網路政策體系不斷完善、功能體系加快構建、融合應用創新活躍、產業生態逐步形成。以海爾美的為例，兩家品牌均通過自身工業網際網路平臺進行數字化改造，同時將已沉澱的經驗對外輸出，對推動製造業轉型。 海爾方面，COSMOPlat 平臺已打通交互定製、開放研發、數字營銷、模塊採購、智能生產、智慧物流、智慧服務等業務環節，通過智能化系統使用戶持續、深度參與到產品設計研發、生產製造、物流配送、疊代升級等環節，滿足用戶個性化定製需求。 美的方面，通過智能製造、物聯網、大數據、雲計算、移動網際網路等技術推出工業網際網路平臺 MeiCloud。包括數據採集層、PaaS 平臺層和 SaaS 層。數據採集層支持 DCS、PLC、DDC、現場總線、智能儀表等多種設備的通訊協議。PaaS 層由雲開發平臺 CDP、持續交付平臺 CICD 和運維監控平臺 OvO 三部分組成，既可以支持 SaaS 應用建設，也支持傳統單體應用的建設。SaaS 層開發部署了各種智能應用，主要包括雲端 MES 服務、企業間協作服務、數據服務、電子商務服務等。 未來平臺應用將向深層次演進，將在物聯與互聯全面打通的基礎上實現複雜的分析優化，從而不斷推動企業管理流程、組織模式和商業模式創新。可以預見，最終頭部平臺將具備全社會資源承載與協同能力，通過全局性要素、全產業鏈主體的重新組織與優化配置，推動工業生產方式、管理模式和組織架構變革！
內容簡介
領導力=影響力=操控力。
誰都可以掌舵，但不是誰都能制定航線；
學習光和鹽的領導，人們就會追隨你。
本書不僅揭開了領導力的秘密，還能幫你成為一個蒙神祝福的領導者。
寓意深遠的微型故事，蘊含廣博的領導哲理。
為你的生活和工作引發強有力的蝴蝶效益。
學習領導，為自己邁開職涯新紀元！
看從封建到民主時代，總統們要如何超越君權神授，徹底掌握民心呢？
看從小團隊到大企業，小職員要怎樣跨越階層，為自己爭取領導職位呢？
故事不只是故事，是領導者的智慧錦囊，更是企業經營者的必備秘笈。
掌握此書精要，超凡的經營智慧及領導藝術，盡收其中，誰都能成為領袖。
學習和打造領導技巧，重視和內化領導品格，你就是好領袖！
作者介紹
作者簡介
呂勇逵
1963年生於台灣雲林縣，畢業於上海交通大學高級管理人員工商管理碩士班。
著有論述：
2000年發表論文《台商赴海外投資外派管理幹部管理概念分析》；
2009年撰寫論文《論快速變動的社會》，發表於《上海管理科學2009年企業版第4期》。
個人經歷：
1991年遠赴大陸，創辦生產工廠至今。
1994-2006擔任馬來西亞PHICO TECHNOLOGY SDN.BBD工廠總經理。
負責公司營運，市場營銷，生產管理等，有著豐富的國際和多元民族企業管理經驗。
曾為上市跨國企業如上海麗正集團
目錄
【推薦序】領導就是做光做鹽
【推薦序】打造領導力的最佳讀本
第一章：學領導，總統們這樣做！
經營人心，是領導者的必修課。
進入民主時代，領導人們如何贏得人心，自然更加要在人格和行為上有令人服眾的行為了。學領導，就從領導人們的小故事做看起。
1羅斯福的家教——把品德放在領導力的第一位
2. 前任總統的錦囊妙計——沒想到會在這裏轉彎
3總統不是兒戲——只有對手才能成全你
4..迎著太陽去上學——出乎意料處收網
5總統先生代筆——恩德也是領導力
6.普京送煎餅——放下的不是身段
7.曼德拉尊敬的三個看押人——修一條不為人知的後路
8既然你能，那麼我也能——領導人的自控力
9傻孩子只要五分錢——格局能有多大？
10為這個麥克風付錢——舞動激情
第二章 領導者必備的素質
一個人的號召力的形成，自然離不開人格魅力培養，同時又有極強的組織能力，能夠很快地將群體組織在一起，很好地調度指揮群體完成既定的任務。
1要成功，這樣想就對了——領導力的重要思維
2.黑帶的含義——領導者的心理要過硬
3.為自己最恨的人封賞——領導力離不開號召力
4誰敢推開這扇門——敢帶頭才能當領導
5.解開戈地亞之結——領導力是一種解決問題的能力
6數字的力量——領導者要懂感染力
7對待獵狗的哲學——優秀的領導者永遠不滿現狀
8.邱吉爾的演說——領導力需有指揮能力
9.熱氣球上的判斷——責任心是領導力代名詞
10一道題也不會——百密留下一疏
第三章 領導就是攻心為上
一個人的演講可以動員數百萬人，花費四百萬美元來觀看，可以讓容納上萬人的會場座無虛席，令人不可思議的完成了一個艱難的變革演講，從而以一個風雲人物的姿態受到了全美的追捧和愛戴。
要記住，最有力量的控制是攻心為上。
1.夢裏淘金——許你一個美好的未來
2黑金就在遠見中——領導者的前瞻性
3我不是一個令人興奮的政治家——能實現的才叫願景
4.什麼打動了威爾許——領導者要創造更好的環境
5.嚴謹和責任——前瞻性的培養
6林肯的自信——領導者決斷力之源
7.風險與機會同在——膽略就是最大的資本
8命運取決於性格——領導者的忍耐力培養
9讓巴頓伸出援手——與狼共舞
10.成就感就是吸引力——人才牢牢地在你身邊
第四章 領導者不可忽視的職場王道
一個具有領導力的領導者，首先應該具有鼓舞和激勵團隊的能力。即便是面對複雜的外部環境和激烈的競爭時，也能適應變化，讓團隊保持良性發展。
1.開除你是因為太優秀——你越賣命我越不買
2醜聞沒有擊垮波音——化危機於無形
3.馬太效應——打破平衡重新造
4.激將法激出看守長——充份授權的智慧
5.小河變大海——讓人力資源發揮至最大
6.不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
7.一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
8.華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學
第五章 步步驚心的領導思維
處於權力頂峰，猶如高空走鋼絲，稍有不慎就會摔得粉身碎骨。為此，領導者要步步小心，每走一步，都要看好後路。
1.大是大非的關頭——領導人對長遠利益的考量
2.波音的危機公關——化危機於無形
3.馬太效應——打破平衡重新造
4.激將法激出看守長——充份授權的智慧
5.小河變大海——讓人力資源發揮至最大
6.不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
7.一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
8.華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學
9.白白努力的一生——放下才是無人之境
10.福特主義——無字也是碑
第六章 站在權力之巔
擁有領導的地位之後，該如何帶領群體走向成功之際？
擁有領導的權力之後，該如何面對時時刻刻的局勢變動？
站在權力之巔，你需要有更多的思考。
1換個腦袋會更好——領導人的智慧
2.左宗棠與曾國藩——敵對陣營的競合
3.劉邦的用人之道——心中不需百萬兵
4.杯酒釋兵權——授權不是放權
5.少年康熙除鼇拜——刑罰立威信
6.最毒婦人心——給點顏色大家瞧瞧
7.關注的角度對了嗎——溝通是永遠的功課
8.尋牛不是逐鹿——別想偏離主題
9.鳴鏑退羌兵——出手非同凡響
10.伺機而動——權力鬥爭間的思維
序
領導就是做光做鹽 中華民國交通部政務次長陳純敬
作者呂勇逵先生身為上海市慧高精密電子工業有限公司總經理，以數十年的精力致力於建立一個無堅不摧的團隊，並成功地領導企業集團走過成長、邁向穩健。他相信沒有完美的個人，只有完美的團隊。他善於有效地組織各種必要的資源，進行組合以發揮整合優勢，並激勵員工朝卓越方向邁進，這便是成功的領導。然而他是怎樣做到的呢？
有一種領導叫『親情』
曾經有中國大陸的記者針對他在上海慧高精密電子工業有限公司，做過調查和統計：在近四百名員工中，工作滿十年以上的占百分之十五以上，五年以上的更有近百分之三十以上，這意味許多老員工多年來一直「追隨」著慧高。
近二十年來的中國，經濟發展蓬勃，外面的世界很精彩，但是什麼原因讓資深員工捨不得離開慧高？中國媒體採訪慧高的資深員工時他們這樣表示：「慧高有一種制度叫『親情』。」
在慧高的工會有十八個愛心小組，其使命就是及時了解員工在工作和生活中的困難，並彙總到工會。如員工家里碰到婚喪喜事，工會主席和人事科長都會代表公司慰問。一旦遇到棘手的困難，則向董事長報告解決。
據說呂總曾放棄回臺灣探親的機會，只為了出資為一位資深員工的兒子辦滿月酒。慧高企業多次在公司發起愛心募捐，連續多年為受傷的員工和家人致送慰問金。老板視下屬親如子女、員工之間親如兄弟姐妹。
正是因為重情感，慧高在招募員工時，會優先錄用公司所在地的當地人；與慧高同時期創廠的許多企業為連續享受當地政府所提供稅收優惠政策，在期滿後會重新註冊新廠，以享新的優惠或乾脆遷離現地，但慧高卻沒有這樣做；現在呂總經常關心的是：公司給予員工的薪水能不能更多？因為他認為：「誠信高於效益，親情重於利益」。
呂總很重視企業與員工的關係。他認為「企業的成功不是老闆個人的成功，而是整個團隊的成功。」他認為只有管理者和員工之間的有著充分溝通，才能達成對企業發展目標的共識；領導者的任務就是要為員工創造和諧、愉快、積極向上的工作環境，以幫助員工更積極地來完成企業使命。
此外，慧高每年都會投入許多資金進行員工培訓，以開拓員工視野，提升員工素質，加強技能培訓，讓每個員工都能盡快熟練掌握工作的技能，並熟悉企業生產的各個流程。最主要的是透過員工培訓，可以增強企業的凝聚力，使員工和企業成為一體，打造出雙贏局面。
據說，慧高企業每位員工生日，呂總都會送上一份親手書寫的賀卡和蛋糕禮券，讓員工切實感受到了企業的溫暖。這樣做的結果，也給企業的發展留住了人心。
『光‧鹽』領導學
走進慧高公司，辦公室和廠房隨處可見『光‧鹽』兩個大字，這就是慧高公司推崇的企業精神。呂總表示，光代表一種能量和品德，如燃燒自己，照亮別人，光明正大、光明磊落。鹽雖是微不足道，卻是生活中不可或缺的物質，它能使湯水有味，能防止腐化，兼具調和的力量。每個人就是要像光和鹽一樣，在自己的位置上發揮最大的能量，造福於社會，創造自己的價值。
原來呂總透過經營企業和領導員工上，已經在『光‧鹽』賦予了嶄新的含義。這就是領導最高境界了！
相信透過本書，各位也可以親炙呂總在領導上見微知著的用心，並能體會和領悟，如何透過成功的領導邁向更成功的人生了！
推薦序
打造領導力的最佳讀本 中華民國行政院政務顧問‧育達文教事業集團董事長江達隆
領導力意味著我們能從大局出發來分析和解決問題，保持自己的既定目標不動搖；領導力也意味著我們可以從容地跳出個人的小圈子，用整體的思想來應對這個複雜而多變的世界；領導力還意味著我們在關心自我需求的同時，也對他人給予更多的重視，並在溝通中尋求一種更為平等、坦誠也更有效率的解決方案……
簡而言之，領導力就是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。作者呂勇逵先生本身在企業經營和員工培植上的傑出成果，靠的就是將企業和員工當作是自己的家庭和親人，也因此深知要帶領企業成長、要帶領員工成長，就要從『心』做起。因此他除了用完整的企業文化做為傳播外，也透過口頭教導和以身做則，從日常關懷來感動員工，這就是領導者的魅力！
領導力無處不在。它無時無刻都存在於我們的周圍，小到一個家庭，大到一個團體，一個一個國家；只要有群存在，就有領導力的影子。即便是只有兩個人在一起，也會自然分化成領導者和被領導者兩種存在。但這兩者都是同時存在的，不是一成不變的，而是一種時刻處於變化之中的動態關係。
人們在生活和工作當中，無時無刻不處於領導力的作用之下。在工作上要接受上級主管的領導，也受到來自各方面的領導力所制約，並同時對下屬周邊的人和事物施予領導力。在社會生活當中，同樣如此，相關的管理和服務部門，都會向人們施予無形的領導力，同時人們也會透過各種形式向周邊的人和事物產生同樣的作用力。
認識到領導力的意義和作用，你就會持續培養和提昇自己的領導力，使自己始終立於不敗之地，這正是本書的立意所在。本書最大的價值就在於告訴你：重視和打造你的領導力，你也能夠成為一個好的領導者。
在本書中看到呂先生以一個個經典的故事及分析，討論領導者如何透過實際行動，把理想化為行動，把願景化為現實，把分裂化為團結，進而創造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會，取得非凡的成功。不管你是在民間企業還是在政府部門，不管你是一個職員還是一個志工，這本書將會幫助你開發出自身的領導力。
本書最大的特點就是避開了空洞的說教，只要一翻開書就會給你一個驚喜。一個個關於領導者和領導力的故事，讓你耳目一新，妙趣橫生，流連忘返，並在閱讀中逐漸感悟到領導的魅力，向呂先生學習提高自己領導力的千方妙計。所以，擺在你面前的這本領導學錦囊，正在考驗與提昇著你的領導力！
詳細資料
- ISBN：9789865983628
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
二00七年法國大選塵埃落定，五十二歲的尼古拉‧薩庫茲以百分之五十三的優勢成功擊敗賀雅爾當選為新一屆法蘭西第五共和國第六任總統，多數選民都讚歎他雷厲風行的作風時，卻很少有人想到他的成功恰恰是源於適度的沉默。
大選在即，在選舉前期舉行的民意調查中，薩庫茲與競爭對手賀雅爾的支持率不相上下，最後雙雙進入電視辯論會。薩庫茲，這個不屈不撓的小個子，在得到近半數選民的支持以後，在辯論會上，卻一再的退避與緘默。
在以往的演說中，薩庫茲所能表現出的是一種非我莫屬的霸氣，當時他擔任內政部長，對如何改善當時的經濟矛盾、增加就業機會、外交政策，以及軍事和移民等幾個民眾普遍關心的方面都提出了具體可行的措施，大大提高了選民的支持率。
接下來的電視辯論會上，所有的人都期待著薩庫茲最精彩的演講，連他的對手賀雅爾也全神貫注地注視著薩庫茲的一舉一動，而此時的薩庫茲並沒有像大家所期待的那樣，咄咄逼人的發表自己的演講。相反他卻選擇退避，把所有的機會都讓給了競爭對手。賀雅爾當然抓住這個機會拼命地為自己辯論爭取更多的選票。在賀雅爾羅列一些改革舉措的時候，薩庫茲時不時拋出一句質疑的問話，適時地打斷賀雅爾的思緒，看上去甚至有些搗亂。賀雅爾的演講有些慍怒，開始趨向情緒化，這時薩庫茲不失時機地說：「作為一個國家領導人，能夠適當把握和控制自己的情緒是最基本的素質，否則怎麼能讓人放心呢？」
「你這是詆毀，我生氣正說明我主持正義，面對你這樣打著正義旗號的偽君子，我有權利說不，因為我眼中不揉一粒沙子。」
「說我是偽君子？你有什麼證據嗎？我只是提了幾個大家關心的小問題，你至於對我進行人身攻擊嗎？何況還發這麼大的火？」
與賀雅爾的表現形成鮮明對比的是薩庫茲的表情，他此時像一個紳士一樣，微笑著觀察情緒有些失控的對手，他說：「女士，總統不是兒戲，他要承擔很嚴肅的責任，如果連自己的情緒都控制不了，又何以但此重任呢？」
一些支持賀雅爾的選民立場開始有些動搖，他們失望地看到了一向溫文爾雅的賀雅爾暴躁的一面，同時由於賀雅爾情緒失控，在與薩庫茲爭辯的二十個問題上，竟有十六個被駁回，這直接導致了失敗的結局。
最後以絕對優勢成功當選總統，入主愛麗舍宮。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/Aza5jQJ.html
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